Comenzó Global Mediation Rio

Martes, 25 de Noviembre de 2014

Alberto Elisavetsky ya se encuentra en Río de Janeiro,

asistiendo al evento internacional

Global Mediation Rio!


Su presentación será el 27/11

Tema de su presentación:

Estado de arte de la resolución de conflictos y de nuevas tecnologías – los desafíos de América Latina

¡Los mantendremos informados sobre este importante evento!


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ACR seeks Executive Director

Martes, 11 de Noviembre de 2014

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The Association for Conflict Resolution (ACR) is seeking a dynamic and creative Executive Director to lead and enhance the organization. ACR is a non-profit membership association committed to educational activities that promote peaceful, effective conflict resolution, both nationally and internationally. The Executive Director will work closely with an active Board of Directors and will have a key role in being responsive to the needs of membership, fundraising, securing the financial sustainability of the organization, web-administration, Conference planning, and development of budgets and resources. Other duties include membership outreach, implementing programming/services for members, developing field-wide partnerships, working with ACR’s Sections and Chapters, and carrying out the day to day operations of the organization.

A successful candidate must have dispute resolution experience. Depending on applicants, this will be either a shared part-time or full-time contract position. Applicants are asked to indicate their preference.

Telecommuting is required and can be located anywhere although work is conducted in the Eastern time zone. Compensation will be commensurate with experience and responsibilities. To apply, please email a resume and cover letter in the form of a Response to Proposal by November 21, 2014 to acrexecutivesearch@gmail.com .

Association for Conflict Resolution
703-234-4141
membership@acrnet.org
ACR Website Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Google+ Youtube

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CN23 - TT23 - LEGISLATURA PORTEÑA NUEVO SISTEMA DE PARTICIPACIÓN CÍVICA “ON LINE”

Lunes, 10 de Noviembre de 2014

nvitación actividad académica no arancelada - El arte de la negociación

Lunes, 10 de Noviembre de 2014

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¡Click aquí para hacer el registro online!

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Grabación: Nuevos aspectos y avances en la Resolución Electrónica de disputas, por el Dr. Elisavetsky

Viernes, 7 de Noviembre de 2014

Click en la imagen para acceder al video sobre

Nuevos aspectos y avances en la Resolución Electrónica de disputas,
por el Dr. Alberto Elisavetsky

Videoconferencia que se llevó a cabo el día cuatro de Cyberweek 2014 - 6/11/2014

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International Cities of Peace | Ines Palomeque Representante

Viernes, 7 de Noviembre de 2014

Informamos a ustedes que Ines Palomeque

es representante de International Cities of Peace.


Este es el directorio:

BOARD OF DIRECTORS, CITIES OF PEACE, INCORPORATED:

Representing four continents, Europe, Africa, and North and South America:

• Peter vanden Dungen, International Network of Museums for Peace, Bradford, England

• J. Fred Arment, Founder, International Cities of Peace, Dayton, Ohio.

• Inés Palomeque, Mil Milenios de Paz, Buenos Aires, Argentina

• Jean Berry, The Compassionary, Dayton, Ohio

• Mabwe Lucien, MLECI organization, Fizi, D.R. Congo

• Jule Rastikis, Salem Avenue Peace Corridor, Dayton, Ohio

• Gabriela Pickett, Unitarian Fellowship of World Peace, Dayton, Ohio

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Móviles, mapas, satélites y redes sociales: gestión de crisis 2.0

Miércoles, 5 de Noviembre de 2014

Por: MARTA POBLET

Universitat Autónoma de Barcelona

Móviles, mapas, satélites y redes sociales: gestión de crisis 2.0

La aceptación y el uso masivo de la telefonía móvil, las redes sociales y las tecnologías colaborativas propias de la Web 2.0 han facilitado, en los últimos años, el surgimiento de formas participativas y descentralizadas de gestión de las crisis y emergencias derivadas de catástrofes naturales, conflictos o guerras abiertas. Con ello se abren vías inéditas a la participación ciudadana y, de este modo, nuevos actores se incorporan a la escena, sumando sus esfuerzos a los de las organizaciones públicas y privadas dedicadas a responder a emergencias o proporcionar ayuda humanitaria. Se trata—y utilizo aquí la  etiqueta al uso– del nuevo paradigma denominado «gestión de crisis 2.0». Un ejemplo, en este sentido, lo proporciona el terremoto de Haití de enero de 2010: pocas horas después del seísmo, algunos estudiantes de la Universidad de Tufts en Boston instalaron en uno de sus servidores la plataforma de código abierto Ushahidi (un software desarrollado por primera vez en Kenia) para localizar en un mapa on line los informes que ciudadanos afectados por el desastre enviaban por medio de SMS a un número corto establecido para la emergencia. La mayoría de mensajes recibidos estaban escritos en francés criollo y, antes de aparecer en el mapa –creado simultáneamente por voluntarios de OpenStreet­Map–, eran traducidos al inglés por hablantes de aquella lengua, también voluntarios, distribuidos por todo el mundo. En consecuencia, los equipos de primeros auxilios y las organizaciones humanitarias que operaban sobre el terreno tenían acceso a peticiones de ayuda casi en tiempo real, proporcionadas por los propios afectados e inmediatamente traducidas y localizadas en un mapa por centenares de voluntarios. Tras Haití vino el terremoto de Chile, después los incendios de Rusia en el verano de 2010 y posteriormente el desastre nuclear en Japón. En todos estos casos voluntarioson line, plataformas y mapas se pusieron al servicio de quienes coordinaban la respuesta.

En tan solo dos años, el software de Ushahidi en sus distintas versiones ha sido utilizado ya en miles de ocasiones para hacer frente a las situaciones más variadas: terremotos, incendios, vertidos tóxicos, tormentas de nieve, inundaciones, observación de procesos electorales, violaciones de derechos humanos, etc. Tal profusión de iniciativas, basadas en estas y otras herramientas de software (e.g. Sahana, Tomnod, etc.), ha impulsado a su vez el desarrollo de un nuevo dominio marcadamente pluridisciplinar: el denominado crisis mapping. De forma aproximativa, el crisis mappingo mapeo de crisis consiste en un conjunto organizado de tareas relacionadas con la búsqueda, agregación, geolocalización y análisis de información o de datos procedentes de fuentes múltiples: tecnologías móviles, redes sociales, medios de comunicación, organismos oficiales, etc. ¿Qué características definen el crisis mapping? ¿Qué ventajas ofrece y cuáles son los riesgos y límites? ¿Qué efectos ha tenido o puede tener en un futuro? Trataré de dar algunas respuestas orientativas a continuación.

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El Libya Crisis Map fue auspiciado por la Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (UNOCHA).

Características del crisis mapping
Colaboración descentralizada en red: el crisis mapping se basa en el principio delcrowdsourcing. La noción de crowdsourcing fue acuñada por Howe en 2006 para describir la división de un conjunto de tareas o microtareas entre un grupo generalmente amplio e indefinido de personas que acuden a la convocatoria (abierta o limitada). Las distintas versiones de la Wikipedia constituyen un ejemplo paradigmático decrowdsourcing en la Red. Y, si bien es cierto que el crowdsourcing como principio o método existía antes de la aparición de Internet y la posterior irrupción de las tecnologías de la Web 2.0, no hay duda de que estas han alentado el fenómeno del crowdsourcing. Hoy en día los aficionados a la astronomía pueden colaborar con los científicos en la identificación y clasificación de galaxias (www.galaxyzoo.org) y los entusiastas de los juegos contribuir a descifrar la estructura completa de una proteína del virus del SIDA (http://fold.it), Las redes sociales se caracterizan por la inmediatez de los contenidos que los usuarios producen, y ese mismo rasgo puede trasladarse almapping on line de crisis y conflictospor citar ejemplos conocidos. En el caso que nos ocupa, las distintas tareas del crisis mapping pueden distribuirse entre individuos o grupos de voluntarios diversos: unos monitorizan fuentes de información, otros se ocupan de digitalizar mapas, buscar coordenadas o proyectar distintas capas de información en dichos mapas. Además, y en función del evento, emergencia, crisis o conflicto que es objeto de mapeo, resulta igualmente esencial la tarea de extracción de estadísticas, patrones o datos elaborados que den valor añadido a los procesos de agregación anteriores. En el Libya Crisis Map, el mapa auspiciado por la Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (UNOCHA) para dar soporte a las operaciones de ayuda humanitaria en el citado país, un equipo de analistas del grupo de voluntarios de Standby Task Force (SBTF) se encargó de producir informes sucesivos que sintetizaban patrones de eventos, tipos de emergencias, áreas más afectadas por la violencia, etc. Asimismo, hay que tener en cuenta que el crowdsourcing se produce en dos niveles distintos, esto es, en el origen de la información que se procesa (SMS o correos electrónicos, noticias de medios de comunicación, posts en Twitter o Facebook, videos de Youtube, fotos en Flickr, etc.) y también en la distribución de las tareas que este procesamiento de información desencadena.

Procesamiento de información a tiempo real. Las redes sociales se caracterizan por la inmediatez de los contenidos que los usuarios producen, y ese mismo rasgo puede trasladarse al mapping on line de crisis y conflictos. Incluso cuando, a consecuencia de un desastre de origen natural, o como resultado de la censura impuesta por un Estado, Internet deja de estar disponible, los teléfonos fijos, las radios locales y los SMS (las redes de telefonía móvil –y, en particular, la funcionalidad de los mensajes cortos– suelen restablecerse antes que Internet) pueden tener un papel decisivo en el procesamiento rápido de la información. Cuando el régimen de Mubarak, en Egipto, decidió bloquear Internet y las redes móviles, el servicio Speak-to-Twitter, diseñado conjuntamente por los ingenieros de Google y Twitter, ponía a disposición de los usuarios de telefonía fija la grabación de mensajes de voz para su inmediata transcripción en Twitter.

Crowdfeeding. Los principales destinatarios de la información agregada y posteriormente categorizada en los procedimientos de crisis map­ping suelen ser las organizaciones que solicitaron directamente su activación (UNOCHA en el caso de Libia, el Science for Humans Rights Program de Amnistía Internacional USA en el caso de Siria, etc.). Sin embargo, los mapas de crisis tienen a veces la capacidad de conectar a los ciudadanos con los propios ciudadanos. La posibilidad de facilitar dicha conexión es tanto más valiosa cuando a menudo quienes ofrecen los primeros auxilios a las víctimas en una situación de crisis son otros ciudadanos, especialmente cuando las organizaciones que operan sobre el terreno se ven desbordadas. Los mapas de crisis, en definitiva, no sólo pueden ayudar a establecer estas conexiones sino que además amplían el mismo concepto de vecindad: quienes escuchan y localizan los mensajes de ayuda pueden no ser los vecinos del barrio, pero puede ser una comunidad de vecinos digitales. Patrick Meier –cofundador de la red internacional de Crisis Mappers– denomina crowdfeeding a esta capacidad de vecindad on line que ofrecen algunas instancias de crisis mapping.

Ventajas, riesgos y límites
La integración de tecnologías que supone la gestión de desastres 2.0 y el crisis mappingen particular ofrece sin duda algunas ventajas evidentes. Las más destacadas son: (i) la inmediatez; (ii) la continuidad en las tareas –si los voluntarios que participan en la iniciativa trabajan en distintas zonas horarias del planeta los mapas registran actividad sin interrupción durante las veinticuatro horas del día y siete días por semana– y (iii) la flexibilidad en los protocolos, puesto que las tareas se distribuyen y evolucionan en función de la dinámica y las necesidades de la situación (o, dicho de otro modo, los mapas de crisis evolucionan con la propia crisis). La visualización de la información agregada, además, puede permitir la detección de patrones que, aunque sólo constituyan indicios, susciten nuevos análisis a emprender o hipótesis de trabajo a verificar.

A pesar de todo ello, la experiencia acumulada en el mapeo de crisis sugiere que existen, como mínimo, tres ámbitos que conllevan algunos riesgos a tener en cuenta. En primer lugar, la necesidad de establecer mecanismos estandarizados de verificación de la información que se recoge, se agrega y se publica en un mapa: ¿es posible verificar toda la información que se extrae de las redes sociales? ¿Pueden considerarse distintos niveles de fiabilidad? ¿Cómo ha de intentar verificarse dicha información en cada nivel? ¿Cómo distinguir, en definitiva, la información veraz del rumor, la propaganda o la desinformación? Si bien Es necesario establecer mecanismos estandarizados de verificación de la información que se recogees cierto que los grupos y organizaciones que se dedican alcrisis mapping están considerando la elaboración de estándares comunes, la verificación de los informes ha sido hasta ahora una tarea ad hoc en cada iniciativa, con protocolos distintos en cada caso y sujeta al debate y a la discusión en foros y conferencias. El segundo aspecto a considerar es la calidad de la información que se procesa. Aquí se plantean cuestiones del tipo: ¿cómo disminuir el ruido o la redundancia? ¿Cómo filtrar, de entre la multiplicidad de flujos informativos, lo que constituye información relevante para los destinatarios o usuarios finales de un mapa? Aunque ya hay herramientas de software que permiten filtrar la información –e.g. Swiftriver– los filtros actuales son el resultado de la monitorización manual de las fuentes, ya que son los propios voluntarios quienes acaban por identificar, a partir de la experiencia adquirida, los contenidos más relevantes.

Finalmente, hay que destacar los aspectos éticos, de privacidad y seguridad asociados a las prácticas de crisis mapping. Es importante distinguir aquí entre las crisis que se derivan de catástrofes naturales y las que son el resultado de la violencia o los conflictos armados. Aunque en ambos casos debe prevalecer el principio de no causar daño alguno y la adopción de las medidas de seguridad y privacidad oportunas, cuando se trata de contextos violentos la necesidad de protección puede llegar a ser todavía más acuciante. A pesar de que la información que los mapas agregan es pública, el hecho de localizarla y divulgarla en el contexto de un mapa de crisis puede comprometer gravemente la seguridad de quienes inicialmente la publicaron en las redes sociales. Es por ello por lo que algunas iniciativas han optado por la anonimización de los datos y la protección de los mapas con claves de usuario, publicando una segunda versión del mapa con información limitada. En casos extremos en que los estándares de seguridad no pudieran garantizarse (por ejemplo, cuando divulgar localizaciones de incidentes violentos pudiera suscitar sucesivos ataques a la población) se plantearía incluso la misma oportunidad de emprender un proyecto de mapping.

Efectos
Iniciativas como la del terremoto de Haití o la del Libya Crisis Map han sido acogidas con gran interés entre las organizaciones internacionales de ayuda humanitaria y han sido objeto de análisis y reflexión en foros académicos y profesionales. La colaboración entre redes de voluntarios on line y organizaciones humanitarias en la gestión de las crisis es cada vez más frecuente, y ello amplía sin duda el abanico de herramientas y estrategias disponibles. Además, ya no es inusual ver en las conferencias internacionales de crisis mapping a responsables de la coordinación de emergencias locales, nacionales e internacionales ofrecer su experiencia y explorar las mejores vías de colaboración. Las nuevas formas de cooperación entre ciudadanos, grupos y organizaciones dedicadas a la gestión de emergencias y crisis ofrecen infinidad de posibilidades. En noviembre de 2011, un grupo de 180 voluntarios de diversas procedencias Iniciativas como la del terremoto de Haití o la del Libya Crisis Map han sido acogidas con gran interés entre las organizaciones internacionales de ayuda humanitariaanalizaron un total de 3.909 imágenes por satélite del corredor humanitario de Afgooye en Somalia; en tan sólo cinco días marcaron con 253.711 etiquetas los distintos tipos de refugios provisionales localizados en esa zona de difícil acceso para poder proporcionar al Alto Comisionado para los Refugiados de Naciones Unidas (UNHCR) una estimación de la población allí desplazada. Los resultados obtenidos, además, van a compararse con los que ofrecen los algoritmos de detección automática de refugios que el Joint Research Center en Ispra (Italia) ha aplicado sobre las mismas imágenes, para así ver cómo pueden mejorarse tanto los procesos manuales de detección como los automáticos. En cualquier caso, el despliegue de tal fuerza de trabajo voluntario durante 120 horas ininterrumpidas difícilmente está al alcance de ningún organismo internacional, y es ahí donde la cooperación y elcrowdsourcing ofrecen un valor añadido. Las capacidades de unos y otros se ven reforzadas.

Aún así, la gestión 2.0 de las crisis carece todavía de indicadores y pruebas suficientes que permitan evaluar su impacto real y su eficacia con respecto a las estrategias operacionales al uso. Queda mucho por hacer y desarrollar en cuanto a estrategias, métodos, protocolos, formación y evaluación. Lo que sí parece fuera de duda es la irreversibilidad del proceso. Las tecnologías facilitan que, en ocasiones, sean los ciudadanos los primeros en emitir una alerta de emergencia o crisis, y permiten también que otros ciudadanos sean los primeros en escuchar y, a veces, en responder. Con todas sus ventajas e inconvenientes, la gestión de crisis 2.0 es otra muestra de las nuevas vecindades digitales.

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Marta Poblet es Directora del Instituto de Derecho y Tecnología de la Universidad Autónoma de Barcelona, Investigadora ICREA, coordinadora de equipos de Standby Task Force (SBTF) y miembro de la red internacional de Crisis Mappers. Es Doctora en Derecho por la Universidad de Stanford (2002) y Master en International Legal Studies por la misma universidad (2000).

Es profesora del Máster Internacional en Resolución de Conflictos de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Sus ámbitos de investigación son las tecnologías aplicadas al derecho, los sistemas judiciales y la gestión y resolución de conflictos y tiene más de 30 publicaciones internacionales en estos dominios. Asimismo, es consultora de proyectos internacionales relacionados con la tecnología y el derecho.

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Revista Ra Ximhai | Revista Semestral de Paz, Interculturalidad y Democracia

Martes, 4 de Noviembre de 2014

Revista Ra Ximhai


Ra Ximhai es una revista científica creada y respaldada por la Universidad Autónoma Indígena de México, con la finalidad de difundir los resultados de la investigación sobre Sociedad, Cultura y Desarrollo Sustentable, tanto de investigadores mexicanos como de otros países.

Para leer la revista, haga click en el siguiente vínculo ó sobre la imagen de tapa.

Ra Ximhai vol10 no4 | 2014

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Argentina Digital: once claves para el nuevo proyecto.

Jueves, 30 de Octubre de 2014

ARGENTINA DIGITAL

LOS CAMBIOS QUE YA ESTÁN EN ÓRBITA

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El Gobierno nacional presentará en el Congreso un nuevo proyecto de Ley que apunta a declarar servicio público en competencia al uso de las redes de tecnologías de información y las comunicaciones (TICs).

La iniciativa, llamada Argentina Digital, pretende modificar la Ley vigente, que data de 1972, y adaptarla a las nuevas tecnologías del siglo XXI.

La Secretaria de Comunicaciones, que formó parte de la confección del proyecto, publicó un explicativo donde se tratan los aspectos más importantes de Argentina Digital, el cual transcribimos a continuación:

  • Servicio público en competencia: Se declara el carácter público esencial y estratégico de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en competencia al uso y acceso a las redes de telecomunicaciones, para y entre los licenciatarios de TIC
  • Tarifas: Las tarifas de interconexión serán reguladas por el Estados Nacional, permitiendo que todos los licenciatarios de TIC, ya sean Pymes, cooperativas, cableros, puedan acceder a la red a un precio justo y equitativo. Esto permitirá a los licenciatarios TIC con menor participación en el mercado brindar servicios de mejor calidad y a precios más competitivos.
  • Acceso a las redes de telecomunicaciones: Se establece que los licenciatarios de servicios TIC tienen la obligación y el derecho de interconectarse entre sí. La apertura de las redes, garantiza el acceso a los licenciatarios que no cuentan con red propia y quieren brindar un servicio, entre ellos cooperativas, pymes y cableros.
  • Área única de explotación y prestación: Se elimina la diferencia entre corta y larga distancia nacional. Se declara de interés nacional a los servicios de TIC, por lo cual deberá ser brindado en todo el territorio nacional.
  • Un cable, todos los servicios: Permitirá que a través de un mismo cable (red única) el usuario pueda recibir todos los servicios de su hogar. Asimismo, podrá elegir para cada servicio que quiera contratar al proveedor que más se ajuste a sus necesidades.
  • Servicio universal: El fondo del Servicio Universal, constituido por los aportes obligatorios de los licenciatarios de TIC, será ejecutado exclusivamente por el Estado Nacional, en tanto propietario y administrador del mismo. De esta manera se garantizará el acceso al conjunto de servicios de TIC en condiciones de calidad y ap recios justos a todos los habitantes de nuestro país.
  • Velocidad Mínima Obligatoria: Establece una velocidad mínima obligatoria de transmisión de las redes de telecomunicaciones, para garantizar un acceso de calidad y equitativo en todo el territorio nacional. Esto generará mayores inversiones en redes para satisfacer las obligaciones que establece la norma.
  • Protección de los recursos esenciales de las TIC: Se establece que la administración, gestión y control del espectro radioeléctrico y de los recursos órbita – espectro correspondientes a redes satelitales quedan a cargo del Estado Nacional. Asimismo, se dará prioridad al uso de satélites argentinos para la prestación de facilidades satelitales.
  • Licencias: Se requerirá la obtención de la Licencia única que integra todos los servicios TIC, permitiendo que los licenciatarios puedan ofrecer todos los servicios de transmisión de información como voz, datos, texto, video e imágenes, fomentando de esta manera la competencia y el desarrollo de servicios convergentes en todo el territorio nacional. De todos modos, los licenciatarios tendrán la obligación de registrar cada uno de los servicios prestados.
  • Optimización del uso de la infraestructura de telecomunicaciones: Todos los licenciatarios de servicios TIC deberán adoptar un tipo de infraestructura compatible para poder interconectarse entre sí (diseño de arquitectura abierta de red).
  • Despliegue de infraestructura: Las autoridades nacionales, provinciales y municipales coordinarán acciones para lograr el despliegue de las redes de telecomunicaciones utilizadas en los servicios de TIC.

Fuente: SeCom

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Cyberweek 2014: preparando el escenario virtual

Miércoles, 29 de Octubre de 2014

Se están realizando los preparativos

para Cyberweek 2014


¿Quién dijo que era sencillo montar un evento virtual?
Para hacerlo, hay que tener un equipo que sincronice a los expositores y los mantenga al tanto de todo por mail; técnicos que abran nuevas páginas y realicen tests de funcionamiento; tener los archivos y materiales, el temario y la agenda listos para que nada falle en el momento oportuno; y por supuesto, tomar las precauciones para enfrentar cualquier imprevisto.

Toda esta maquinaria organizada derivará en Cyberweek 2014, para traer hasta los (aún tímidos) medios de comunicación virtuales, un evento abierto, educativo, y lleno de vitalidad y debate.



¡No se quede afuera de esta experiencia en nuevas tecnologías y resolución de conflictos!

Más sobre Cyberweek:
Entre los días 3 al 7 de noviembre del corriente año, se llevará a cabo la Edición 2014 de la Cyberweek, conferencia mundial virtual anual sobre innovación & gestión en Resolución de Conflictos & Nuevas Tecnologías; la misma es de carácter gratuito, se desarrolla íntegramente vía internet y durante esa semana se comparte con los más importantes especialistas a nivel mundial los avances en este nuevo campo disciplinar.

Toda la información y formulario de inscripción, aquí:

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